CB认证、江苏凯恩斯(在线咨询)、响水认证

江苏凯恩斯企业介绍

江苏凯恩斯企业管理咨询有限公司，简称江苏凯恩斯，成立于2019年11月，2020年江苏凯恩斯携手深圳市新誉华企业管理咨询有限公司、江苏尚鸿圆企业管理咨询有限公司、江苏正银汇企业管理咨询有限公司、西藏方汇标示标牌设计安装有限公司，3C认证，五家咨询公司共5000万元组建成立上海博尔森企业管理集团有限公司，博尔森集团2021年下设有八家分公司（博尔森济南分公司、博尔森西安分公司、博尔森杭州分公司、博尔森合肥分公司、博尔森保定分公司、博尔森重庆分公司、博尔森武汉分公司、博尔森南昌分公司）一办七部（总经办、市场部、业务部、项目技术部、咨询部、运营部、事务部、人事行政部）。也是国内一家集企业管理咨询、企业管理培训、运营流程优化、组织架构搭建、企业文化、薪酬设计、绩效考核设计、集团管控、战略定位设计、产业定位规划、人力资源制度建设，也是国内咨询行业中提出集团管控捆绑绩效考核运营模式的实战派咨询公司。

江苏凯恩斯在国内外产品认证、国内外产品检测、ISO体系认证、第三方验厂咨询、品牌设计、品牌运营、VI设计、产品包装设计、产品推广、广告设计、制作、代理、发布、文化艺术交流活动策划、舞台造型策划、企业形象策划、市场营销策划、定位、图文设计、于一体的现代化咨询服务企业。

江苏凯恩斯在提升团队能力方面，定期举办相关业务培训，市场交流，业务技巧研学讨论，外聘学术交流，响水认证，项目技术部有着实战经验丰富的老中青专职咨询顾问数十位，实力***，其中包括：级企业管理顾问师10位，体系咨询师10位，产品工程师10位，TUV认证，各行业体系咨询人员12位，咨询顾问全部来自于大型国企上市公司任职的中高层管理人才及企业管理顾问师和产品工程师。

江苏凯恩斯坚持以“诚信服务”为使命，以“客户满意”为目标；以“诚信、、发展”为服务宗旨。

八项原则

1.以顾客为关注焦点组织依存于其顾客。因此，组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。

2.领导作用应建立组织协调一致的宗旨和方向。为此，他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。

3.全员参与各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。

4.过程方法将活动和相关的资源作为过程进行管理，CB认证，可以更地得到期望的结果。

5.管理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。

6.持续改进持续改进整体业绩应当是组织的一个***目标。

7.基于事实的决策方法有效决策是建立在数据和信息分析基础上。

8.与供方互利的关系组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。

江苏凯恩斯针对体系认证咨询服务范围包括ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系、ISO22000食品安全管理体系、ISO27001信息安全管理体系、ISO20000信息管理体系、ISO13485管理体系、ISO17025管理体系、ISO55001能源管理体系、ISO14064管理体系、50430管理体系、HACCP管理体系、QC080000管理体系、CMMI三级 五级管理体、HSE管理体系、GMP管理体系、AS9100航空质量管理体系、IATF16949管理体系、售后服务五***管理体系、诚信管理体系、管理体系、高企高新申报。